摩托罗拉为什么失败？

zhanglu

　　摩托罗拉成立于1928年9月25日，在过去的80年间，公司创造了许多辉煌，比如阿波罗11号宇宙飞船搭载的无线电应答器、全球首款商用手机DynaTAC、全球首款GSM数字手机 、全球首款双向式寻呼机Tango等，都是摩托罗拉的杰作。 　　然而，就是这样一个拥有80年悠久历史的跨国通信业巨头，在2008年被一拆为二。这个消息想必IT业中已经没有几个人不知道，但对于传统通信大佬摩托罗拉为何会走到这步田地的原因，想必许多人也只是了解一些道听途说东西，比如内耗，比如不重研发创新等等。近日，有国外分析师列出了摩托罗拉衰败的十大因素： 　　1. 错过3G良机。 　　当初，摩托罗拉的最大客户美国无线运营商并不需要3G。因此，摩托罗拉听从了客户的心声。但事实上，摩托罗拉应该考虑其他客户的愿望。显然，跨国公司需要的是全局战略，若跟随客户需求而改变自己，那只会成为客户的后勤部，而不是提供商。 　　2. 在快速发展的硅谷地区，摩托罗拉却反应迟钝 　　不可否认，Razr手机在过去两年里对于摩托罗拉而言是巨大的成功。但是，当诺基亚转向手机游戏业务时，摩托罗拉还在围绕Razr手机做文章，没能及时作出相应的战略调整--躺在功劳簿上睡大觉，最终导致研发落后。 　　3. 摩托罗拉在不适当的时间获得适当的业务 　　摩托罗拉曾拥有大量频段资源，但并未从中获得收益。此外，摩托罗拉还曾有机会收购高通或诺基亚，但未能把握住机会。而如今，诺基亚的一哥地位已然难以动摇。 　　4. 摩托罗拉已用尽时间 　　5. 摩托罗拉早应该进军内容市场 　　在机顶盒和IPTV市场，摩托罗拉拥有领先地位。此外，摩托罗拉还收购了内容专家Symbol，但并未推出内容业务--等于收购了一个空壳，摆放在那里不干活还占个坑。 　　6. 摩托罗拉已失去创新能力 　　7. 摩托罗拉丧失执行能力 　　8. 摩托罗拉未能发展壮大 　　过去，不高兴的摩托罗拉股东只知道卖股票；如今，他们继续呻吟、尖叫，并强迫公司做出一些愚蠢行为。现在，没有人愿意接手摩托罗拉的手机业务。 　　9. 摩托罗拉是一个由许多交战部落组成的松散联邦 　　摩托罗拉拥有66000名雇员，但是，各个交战部落不可能形成凝聚力。这也正是前任CEO桑德尔试图解决的问题，但为时已晚。严重内耗，导致整体实力的急聚下降。几天前，摩托罗拉刚刚平息与激进投资者卡尔·伊坎之间的一场代理权争夺战。摩托罗拉董事会做出了妥协，同意安排伊坎提名的两名候选人进入董事会。而过后不久，摩托罗拉又宣布，任命前AT&T首席执行官大卫·多曼担任公司董事会主席。 　　10. 摩托罗拉从来没有紧迫感 　　当每个竞争对手都在快速奔跑的时候，摩托罗拉还在以自己的速度匍匐前进，俨然像自己是垄断者

jack-233

把motorola说的也太过失败了吧。我始终还是觉得它在屏幕像素和机身设计上要好于诺基亚。 [ 本帖最后由 jack-233 于 2008-4-19 09:08 编辑 ]

把MJ当朋友

MOTO机子降价速度也是超快的 出了新机型最好不要抢着出手

MJchao

感觉现在的摩托罗拉外型来来去去都是差不多一个样,没什么变化,也没有用过

把MJ当朋友

是啊 很多机型都像V3似的

Nicky.L.J

诺基亚真的好丑啊 MOTO也好不到哪去 每一款都那么宽那么扁，又那么长 诺基亚就像砖一样 我还是喜欢三星 虽然他地质量有点小不照 功能也不多 但四我用的就他了

mjgk

楼主,我刚准备用你这个头像,结果........就看到你用了..............